La tua azienda continua a fatturare, ma debiti, fornitori, banche o Agenzia delle Entrate stanno assorbendo tutta la liquidità?

Hai ricevuto un’istanza di liquidazione giudiziale o temi che la situazione possa arrivare a quel punto?

L’Avv. Stefano Di Salvatore affianca imprenditori e amministratori nell’analisi della crisi aziendale per verificare quali strumenti possano essere concretamente utilizzati per ristrutturare i debiti, negoziare con i creditori, proseguire l’attività oppure gestire ordinatamente una situazione ormai compromessa.

La prima call ha lo scopo di comprendere la situazione dell’impresa e verificare quali approfondimenti siano necessari. L’invio della richiesta non comporta automaticamente l’assunzione dell’incarico.

Quando i debiti iniziano a erodere tutto quello che l’azienda produce

Molte crisi non iniziano con un’azienda che non fattura più. In diversi casi l’attività continua a lavorare. Ci sono clienti. Ci sono ordini. Ci sono ricavi. Ma il fatturato viene progressivamente assorbito da:

  • debiti verso fornitori;

  • esposizioni bancarie;

  • debiti fiscali;

  • cartelle e richieste dell’Agenzia delle Entrate;

  • rateizzazioni diventate difficili da sostenere;

  • interessi e arretrati;

  • azioni intraprese dai creditori.

L’impresa continua quindi a produrre, ma non riesce più a trasformare il proprio fatturato in liquidità sufficiente per sostenere tutte le scadenze.

A quel punto continuare semplicemente a pagare il creditore che fa più pressione può non essere sufficiente.

È necessario comprendere la crisi nel suo complesso e verificare se esistano ancora margini per intervenire.

Se è già arrivata un’istanza di liquidazione giudiziale, il tempo diventa un fattore centrale

In alcune situazioni l’imprenditore chiede assistenza quando la crisi è già avanzata.

Può essere arrivata:

01

Un’iniziativa dell’Agenzia delle Entrate

02

Un’azione da parte di un creditore

03

Un decreto ingiuntivo

04

Un pignoramento

05

Una richiesta di rientro

06

Un’istanza diretta all’apertura della liquidazione giudiziale.

In questi casi non significa necessariamente che non esista più nulla da valutare.

Ma significa che le decisioni devono essere prese rapidamente.

A seconda delle condizioni dell’impresa può essere necessario approfondire strumenti differenti, tra cui:

  • composizione negoziata della crisi;

  • accordi con i creditori;

  • concordato preventivo;

  • concordato con continuità;

  • concordato liquidatorio;

  • nei casi di particolare urgenza, accesso agli strumenti previsti dalla normativa per preservare il tempo necessario alla predisposizione del piano.

Non esiste una procedura corretta per tutte le aziende. La scelta dipende dalla situazione economica, finanziaria e patrimoniale concreta.

I 3 scenari che possono emergere dall’analisi

L’azienda può ancora essere risanata

Se l’impresa conserva:

  • fatturato;
  • clienti;
  • capacità produttiva;
  • commesse;
  • marginalità;
  • possibilità di generare nuova liquidità;

può essere opportuno approfondire un percorso finalizzato a ridurre la pressione finanziaria e consentire all’attività di proseguire.

L’obiettivo può essere intervenire sui debiti, sulle scadenze e sulla struttura finanziaria per creare condizioni maggiormente sostenibili.

L’attività funziona, ma il debito non è più sostenibile alle condizioni attuali

È uno degli scenari più frequenti.

L’impresa potrebbe avere ancora un’attività economicamente valida, ma il peso del debito accumulato negli anni assorbe le risorse generate.

In questi casi può essere necessario valutare strumenti che consentano di:

  • negoziare con i creditori;
  • rimodulare le esposizioni;
  • predisporre un piano sostenibile;
  • ottenere, quando ne ricorrono i presupposti, una ristrutturazione o uno stralcio di parte dei debiti;
  • recuperare liquidità da destinare alla continuità aziendale;
  • mettere un punto alla precedente esposizione e permettere all’impresa di ripartire.

La continuità aziendale non è più sostenibile

Non tutte le imprese possono o devono essere salvate.

Quando la situazione è ormai compromessa, continuare ad accumulare debiti può peggiorare ulteriormente la posizione della società e dell’amministratore.

In questi casi può essere necessario valutare una procedura che consenta di gestire ordinatamente la liquidazione dell’impresa, preservando quanto ancora possibile e analizzando contestualmente la posizione personale dell’amministratore.

L’obiettivo non è promettere che qualsiasi azienda possa essere risanata.

È comprendere quale strada sia ancora concretamente percorribile prima che le alternative si riducano ulteriormente.

La crisi dell’azienda può coinvolgere direttamente anche l’amministratore

Quando l’impresa entra in una fase di crisi avanzata, il problema non riguarda soltanto quanto deve la società. Diventano rilevanti anche le decisioni adottate da chi la gestisce. Ad esempio:

  • quali creditori sono stati pagati;

  • quali pagamenti sono stati rinviati;

  • come è stata utilizzata la liquidità;

  • se sono stati assunti nuovi debiti;

  • eventuali movimentazioni societarie;

  • operazioni effettuate con soci o società collegate;

  • trasferimenti o cessioni di beni;

  • eventuali garanzie personali;

  • prosecuzione dell’attività nonostante perdite rilevanti.

In caso di apertura di una procedura, la gestione precedente può essere oggetto di analisi.

Questo non significa automaticamente che esista una responsabilità civile o penale dell’amministratore. Ma significa che la sua posizione deve essere valutata insieme a quella dell’impresa. Per questo l’intervento non dovrebbe limitarsi alla domanda:

“Come facciamo a pagare i debiti?”

È necessario chiedersi anche:

“Qual è oggi la soluzione più sostenibile per l’azienda e quali conseguenze possono derivare per chi l’ha amministrata?”

Valuta la situazione dell’azienda e la tua posizione di amministratore

Agire prima significa avere più alternative da valutare

Una crisi aziendale raramente migliora semplicemente aspettando. Con il passare del tempo possono aumentare:

  • esposizione debitoria;

  • interessi;

  • azioni dei creditori;

  • pressione dell’Agenzia delle Entrate;

  • difficoltà con banche e fornitori;

  • mancanza di liquidità;

  • rischio di perdere commesse;

  • difficoltà nel mantenere dipendenti e struttura;

  • possibilità che un creditore chieda l’apertura di una procedura.

Più la situazione avanza, più alcune strade possono diventare difficili da percorrere. Per questo prima viene analizzata la crisi, maggiori sono gli strumenti che possono essere valutati.

Quando invece è già presente un’iniziativa urgente, è necessario verificare immediatamente quali strumenti possano essere utilizzati per gestire la situazione e predisporre il percorso successivo.

Non basta un avvocato: la ristrutturazione richiede competenze legali e contabili

Una procedura di ristrutturazione aziendale non riguarda soltanto norme e atti giudiziari. È necessario comprendere:

  • bilanci;

  • contabilità;

  • flussi di cassa;

  • crediti;

  • esposizione debitoria;

  • marginalità;

  • patrimonio aziendale;

  • capacità futura di generare risorse;

  • sostenibilità economica del piano.

Per questo l’attività dell’Avv. Stefano Di Salvatore si svolge in un team composto da commercialisti e revisori dei conti, così da possedere tutte le competenze necessarie alla predisposizione e alla valutazione del percorso.

L’obiettivo è evitare una gestione frammentata nella quale ogni professionista affronta soltanto una parte del problema. La crisi viene analizzata nella sua interezza.

Ecco cosa avverrà dopo la tua richiesta

01

Prima call conoscitiva

Viene effettuato un primo confronto, anche da remoto, per comprendere:

  • situazione dell’azienda;
  • natura dei debiti;
  • principali creditori;
  • eventuali azioni già ricevute;
  • fatturato;
  • operatività dell’impresa;
  • livello di urgenza.

La prima call serve a comprendere se la situazione debba essere approfondita.

02

Analisi preliminare della situazione

Se emergono i presupposti per proseguire, vengono analizzate le informazioni e la documentazione necessarie per ricostruire la posizione dell’impresa.

Quando utile, il confronto viene svolto insieme al professionista incaricato della parte economico-contabile.

03

Valutazione delle possibili alternative

Vengono esaminate le soluzioni concretamente applicabili alla situazione.

Ad esempio:

  • composizione negoziata;
  • accordo con i creditori;
  • concordato;
  • prosecuzione dell’attività;
  • ristrutturazione del debito;
  • soluzione liquidatoria.

Lo strumento non viene scelto prima di aver analizzato l’impresa.

04

Incontro diretto con l’imprenditore

Quando la situazione viene ritenuta affrontabile, l’Avv. Stefano Di Salvatore può recarsi direttamente presso il cliente per approfondire il caso, esaminare la documentazione e definire il percorso insieme all’imprenditore.

Lo Studio opera con aziende su tutto il territorio nazionale.

05

Definizione dell’incarico e avvio del lavoro

Una volta individuata la strada da approfondire vengono definiti:

  • attività necessarie;
  • professionisti coinvolti;
  • percorso previsto;
  • costi;
  • modalità operative.

Solo dopo il conferimento dell’incarico prende avvio l’attività.

Perché rivolgersi all’avv. Stefano Di Salvatore

Rapporto diretto con il professionista

Il cliente mantiene il rapporto direttamente con l’Avv. Stefano Di Salvatore durante il percorso.

Non viene acquisito dal professionista per essere successivamente affidato esclusivamente a collaboratori.

Approccio pratico e rapido

Nelle situazioni di crisi aziendale il tempo può incidere concretamente sulle alternative disponibili.

Per questo l’approccio è orientato a comprendere rapidamente il problema, raccogliere i dati necessari e individuare le strade da approfondire.

Competenze integrate

La ristrutturazione viene affrontata insieme a un commercialista e revisore dei conti, così da integrare analisi legale, economica e contabile.

Soluzioni costruite sul caso concreto

Non viene proposta automaticamente una procedura.

Prima vengono analizzate le condizioni dell’impresa.

Successivamente si valuta se sia più opportuno:

  • risanare;
  • negoziare;
  • ristrutturare;
  • proseguire;
  • oppure gestire ordinatamente la liquidazione.

Assistenza su tutto il territorio nazionale

Le prime interlocuzioni possono essere gestite da remoto.

Quando viene conferito l’incarico e la situazione lo richiede, il professionista può incontrare direttamente l’imprenditore presso la sua sede.

Avvocato Stefano Di Salvatore

Assistenza nella crisi e ristrutturazione dell’impresa

L’Avv. Stefano Di Salvatore assiste imprese e amministratori nell’analisi e nella gestione di situazioni di crisi aziendale.

L’attività viene svolta attraverso un approccio multidisciplinare che integra il profilo legale con quello economico-contabile.

Ha inoltre conseguito un attestato di alta formazione in Gestore della crisi da sovraindebitamento del consumatore e dell’impresa.

Non aspettare che sia il prossimo creditore a decidere i tempi

Se la tua azienda:

  • continua a fatturare ma non riesce più a sostenere i debiti;

  • ha esposizioni rilevanti con banche, fornitori o Agenzia delle Entrate;

  • non riesce più a rispettare tutte le scadenze;

  • ha già ricevuto azioni da parte dei creditori;

  • ha ricevuto un’istanza diretta all’apertura della liquidazione giudiziale;

  • rischia di compromettere definitivamente la propria continuità;

Può essere utile analizzare subito la situazione. Richiedi una prima valutazione della situazione aziendale

Avvocato Stefano Di Salvatore

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